集中培訓考核30余場、現(xiàn)場督導和答疑2000余人次、總值班現(xiàn)場考核1600人次、每周現(xiàn)場反饋及每月集中反饋1000余次、專家現(xiàn)場指導20余次、持續(xù)改進條款325個……自今年初河北醫(yī)科大學第一醫(yī)院托管循環(huán)化工園區(qū)醫(yī)院以來，兩院在堅持原單位功能性質(zhì)不變、原有職工身份與隸屬關系不變、資產(chǎn)歸屬和政府投入不變、接受屬地政府監(jiān)管和指導不變的原則下，逐步實現(xiàn)資源共享、技術同步、理念同心，使醫(yī)院在管理水平、醫(yī)療技術、人才隊伍等各方面邁上新臺階，為“二甲復審”工作奠定了堅實基礎。
2020年元旦，河北醫(yī)科大學第一醫(yī)院正式托管循環(huán)化工園區(qū)醫(yī)院
提質(zhì)增效強管理。托管以來，循環(huán)化工園區(qū)醫(yī)院依托河北醫(yī)大一院管理優(yōu)勢，堅持“以患者為中心”，梳理完善24項醫(yī)院管理制度，帶動全院整體業(yè)務工作內(nèi)涵質(zhì)量的提升，推動了醫(yī)院管理向制度化、規(guī)范化、精細化、科學化發(fā)展。同時，以質(zhì)量安全為核心，全面規(guī)范醫(yī)療流程，大力推進臨床路徑管理，三四級手術占比增加，藥占比降低了13%，促進合理用藥及抗生素合理應用，使園區(qū)醫(yī)院的醫(yī)療技術能力和質(zhì)量水平得到了明顯提升，確保完成“二甲復審”。
普外科開展3D腹腔鏡微創(chuàng)手術
技術創(chuàng)新求突破。剛剛做完腹腔鏡腹股溝疝修補手術的患者王大哥告訴記者，“以前像我這種病得去市里大醫(yī)院治療，入院難花費高，但現(xiàn)在醫(yī)大一院的專家常駐園區(qū)醫(yī)院，在家門口就能享受專家服務，真是方便多了。”對此，河北醫(yī)大一院園區(qū)醫(yī)院院長劉剛表示，“醫(yī)院托管以來，為了幫助園區(qū)及周邊百姓實現(xiàn)‘看病不出區(qū)’的問題，醫(yī)大一院幫助園區(qū)醫(yī)院臨床和醫(yī)技科室共開展新增開展了腹腔鏡疝診療、乳腺及甲狀腺腔鏡診療、臨時心臟起搏器安置術、脊柱內(nèi)鏡診療、關節(jié)置換等24項新技術新項目。兩院間還建立了百兆移動專線方便信息互通，通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’技術，開通遠程會議、遠程會診、遠程影像、遠程病理、遠程心電等，實現(xiàn)院區(qū)間互聯(lián)互通，有效促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提高了園區(qū)醫(yī)院的醫(yī)療服務水平，并對標‘二甲復審’各項指標，不斷突破完善，做足各項迎審工作。
河北醫(yī)大一院總院專家開展義診活動
人員互通共學習。為了進一步增強托管的“輸血”“造血”功能，實現(xiàn)一體化管理，兩院建立了人員雙向交流機制。醫(yī)大一院總院對園區(qū)醫(yī)院派駐部分管理人員和技術人員，半年多來出診的專家人次為380余次，在神經(jīng)內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科、兒科等7個重點科室聘任總院科室主任為執(zhí)行主任，全面負責科室醫(yī)療及行政管理工作。各科與總院進行專業(yè)對接，開展了更多深層次的交流合作。園區(qū)醫(yī)院派出人員到總院進行技術學習，展開更多人員互通交流，在重點學科建設、優(yōu)質(zhì)護理等各方面為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務。
河北醫(yī)大一院園區(qū)醫(yī)院劉豐書記表示，“半年多的托管實踐，基本實現(xiàn)了老百姓滿意、職工滿意、政府滿意的初期目標，園區(qū)醫(yī)院也實現(xiàn)了人員、技術、服務的總體提升。面對即將到來的‘二甲復審’，全院上下信心滿滿，將打起十二分精神全力沖刺，全方位、全周期為轄區(qū)人民群眾健康保駕護航。” |
